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阿爾發王平:打造工匠精神需要五大戰略能力
發布時間:2016-03-21 3649
在今年的兩會上,工匠精神作為政府工作報告的新詞兒,已經成為社會各界的熱點。其實,在中國有很多踐行工匠精神的企業。天津阿爾
在今年的兩會上,“工匠精神”作為政府工作報告的新詞兒,已經成為社會各界的熱點。其實,在中國有很多踐行工匠精神的企業。天津阿爾發品牌公司總經理王平說:“阿爾發就是這樣一個企業,王書新董事長成立阿爾發的22年來,一直致力于中國無糖特纖事業。”
在大家熱議工匠精神的時候,其核心都指向“如何做到工匠精神?”
王平表示:“打造工匠精神,需要構建五大基礎性的戰略能力。”
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一是技術研發能力
天津阿爾發依托國內頂級科研機構及國家級專家的長期支持與合作,如中國醫學科學院藥物研究所、天津藥物研究院、天津醫科大學、南開大學等專家,并邀請專家直接參與阿爾發降糖食品的科研開發工作。阿爾發內部科研力量雄厚,擁有藥物、焙烤食品、發酵食品、乳制品、精細化工等專業的高級科研技術人員。王平說:“蘋果、華為、格力的核心競爭優勢是技術能力。無論社會如何發展,產品與技術仍然是第一生產力。”
強大的科技開發力量,使得天津阿爾發從選項、研制、報批到生產過程的技術水平一直處于國內同行業的領先地位,保證了公司源源不斷地開發和生產出適銷對路的高質量產品。
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二是產品創新能力
可口可樂、寶潔等跨國企業只所以能夠長盛不衰,其中一個秘訣就是始終把“是否能夠符合消費者的要求”作為產品創新的最高標準。王平說:“創新是關注消費者的喜好與需求,而不是憑借自己的喜好。企業首先要考慮到顧客的利益,才能做到最好、最長久的創新。”
天津阿爾發正是看到糖尿病患者對無糖食品的需求,以及對無糖食品更好吃、更有效果的苛求,阿爾發研發出了諸多膳食纖維類產品:特膳、纖源等一些核心產品都是富含水溶性膳食纖維的降糖類產品。王平表示:“在阿爾發研發部門的努力攻堅下,研制出了富含水溶性膳食纖維的產品——特膳、纖源。這兩類產品不僅可以降糖調血脂,而且有助于腸道蠕動,補充足夠的纖維,保持腸道健康,控制油脂和糖的吸收,滿足人們對健康的需要。”
為了迎合糖尿病人在飲食方面的更多需求,阿爾發還斥資研發了木糖醇全麥餅干、富鉻奶粉、無糖曲奇餅、無糖薩其馬、無糖糖果、無糖巧克力等一系列產品。這些產品憑借著出色的口感和功效,已成為糖尿病患者身邊不可或缺的標配食品。
王平說:“很多無糖食品雖然強調了無糖,但其實是不添加糖。而消費者需要的不僅是不添加,更要抑制、降低糖分,從而達到真正的健康吸收糖分,且將多余的糖分分解掉。事實上,無糖是基礎,降糖才是關鍵。”為了達到這個目標,阿爾發22年來一直在創新和突破,阿爾發與天津營養代謝食品工程中心合作,并由張伯禮、劉昌孝兩大院士助陣學術委員會和醫療專家委員會,還請多位知名營養代謝食品、藥品專業科學家和權威醫療專家共同支持,以此推動完成“降糖”的核心技術突破。
目前,科學家已經找出造成糖尿病的根本病因---胰島素抵抗。為此,阿爾發將把這種新一代純植物提取的胰島素增敏劑推向市場。由此,真正實現降糖功效。 
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三是團隊執行能力
管理大師杰克·韋爾奇說:“除了資源配置以外,戰略還有什么呢?”韋爾奇是把戰略放在整個企業的資源配置下來系統思考,因此把“找對人”看做是制定戰略的一個重要步驟。王平表示:“無論多好的戰略,唯有通過好團隊、強執行力才能將其激活。”
在企業發展過程中,20%靠策劃和決策,60%是靠執行。“企業在團隊執行力方面,必須實現三個轉變——從以崗位為本向以目標為本轉變,從以職能為導向向以流程為導向的轉變,從以制度管理向有氧管理、經營人心轉變,這樣才能實現最佳的管理效果。”王平認為:“企業還要形成細分文化,即每個人清楚知道自己的崗位是什么?自己的責任是什么?完成任務有什么獎勵?要把整個事業部的目標分解到部門和區域,隨后分解、明確到每個人的季度、月、周、天的工作任務。這樣的方案,執行起來就比較廣泛和徹底。”
四是品牌競爭能力
品牌競爭力是指企業的品牌擁有區別于其他競爭對手或在行業內能夠保持獨樹一幟、能夠引領企業發展的獨特能力。王平表示:“在未來,企業必須樹立獨立的品牌堡壘,這樣才能做好能守、能攻。而阿爾發選擇了一個專注無糖特纖的品牌發展路徑,通過針尖攻略,構建了堅固的市場競爭力。”
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五是動態競爭能力
王平認為:“在3.0時代,我們可以推到一切墻,整合世界性的資源,打響資源整合戰。”互聯網的發展猶如轟隆隆的推土機,讓世界變平了。在這樣的背景下,企業要有動態競爭能力,學會營銷的與時俱進。要想抹平世界,首先就要有革命性武器——工具。
王平說:“互聯網時代的營銷更注重體驗和分享,尤其是通過社區端口直接讓消費者體驗,并通過互聯網進行分享和完成交付。”為此,阿爾發以服務型終端重新定義渠道零售品牌,建立O2O專賣連鎖零售業態——阿爾發無糖特纖健康館,新模式整合產品、健康咨詢、名醫名家、社群互動等多重方式,同時繼承診療、健康管理、產品銷售、社群互動等多重功能,開辟移動互聯網時代無糖保健食品零售新的風向。最終,打通線上線下,將服務融入人、貨、場的零售終端管理體系,營造粉絲經濟,撬動市場。
                                                                
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按照阿爾發的規劃,最終將建立互聯網+OTO社群聯盟平臺。在這個健康產業鏈上,將整合線上電商平臺、糖尿病健康大講堂、阿爾發中央會診室、糖尿病調養基地、阿爾發社群、阿爾發客戶服務中心會館、阿爾發營養代謝食品超市等。
阿爾發品牌公司總經理王平表示:“阿爾發將創造糖尿病健康生活服務前店后館的商業平臺,為消費者提供線上、線上的體驗平臺,以及售前、售中和售后的不同體驗。”現在,很多企業依然停留在固化而單一的營銷模式下。實際上,全世界的管理和思維方式正在醞釀一場新的趨勢,在飛躍前進的社會中,“唯一持久的競爭優勢就是——有能力比你的競爭對手超越得更快,這是動態能力。”王平表示。
值此2016年兩會期間,由中國生物醫藥技術協會膳食纖維分會提案——《關于推動膳食纖維產業發展的建議》成為本屆兩會提案的新亮點。“生活越來越好,纖維越來越少”。由此導致一些所謂“文明病”,如肥胖癥、糖尿病、高脂血癥等,以及一些與膳食纖維過少有關的疾病,如腸癌、便秘、腸道息肉等發病率日漸增高。如今,在阿爾發創始人王書新匠人精神的努力下,阿爾發的膳食纖維類產品特膳、纖源正在成為越來越多不健康者的飲食必備伴侶。將特膳、纖源放進開水中、牛奶或湯羹、粥里面,輕輕松松就能吃出健康來。
歐美發達國家早在20世紀70年代就興起了膳食纖維的研究開發與應用高潮。“欲得長生、腸中常清”,王平表示:“幾乎所有疾病的產生都源自不健康的代謝,也因此,每個人都需要補充膳食纖維,沒有條件通過飲食方式補充的,可以考慮下阿爾發的纖源,半個月后、一個月后,服用者的身體狀態、甚至精神狀況都會得到明顯的改善。”
阿爾發特膳、纖源深受市場歡迎的道理其實很簡單,毒素排出體外,身心自然就感受到輕松。健康是一個人乃至一個家庭最大的財富,也因此,阿爾發正在迎來騰飛的契機。

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